Приказ о создании программы развития управленческих навыков руководителей — это внутренний нормативный документ, определяющий цели, структуру и порядок реализации мероприятий по развитию управленческих компетенций руководителей всех уровней. Цель приказа заключается в формировании у руководителей необходимых знаний, навыков и управленческих компетенций, которые обеспечат эффективное руководство подразделениями, повышение производительности и развитие корпоративной культуры.
Развитие управленческих навыков является стратегическим инструментом, позволяющим организации адаптироваться к динамичным условиям рынка, улучшать процессы принятия решений, повышать мотивацию персонала и снижать риски, связанные с неэффективным управлением. Программа направлена на развитие лидерских качеств, навыков стратегического мышления, коммуникации, делегирования, управления конфликтами и принятия управленческих решений.
Важно! Этот документ можно скачать в КонсультантПлюс
Скачать в КонсультантПлюсБесплатный доступ к документуОбразец приказа о создании программы развития управленческих навыков руководителей
Бланк приказа о создании программы развития управленческих навыков руководителей
Значение приказа и цели программы
Основное назначение приказа — создание нормативной базы для системного подхода к развитию управленческих навыков руководителей, формирование критериев оценки эффективности программ и определение ответственности за организацию и контроль реализации мероприятий.
Основные задачи программы развития управленческих навыков:
- формирование и повышение управленческой компетентности руководителей;
- выявление и развитие потенциала руководителей для подготовки кадрового резерва;
- улучшение качества управленческих решений и внутреннего взаимодействия подразделений;
- стимулирование профессионального и личностного роста руководителей;
- интеграция результатов программы в систему мотивации и карьерного развития.
Таким образом, приказ создает условия для систематического и комплексного развития управленческого потенциала организации, повышает управляемость бизнес-процессов и укрепляет корпоративную культуру.
Организация программы
Программа развития управленческих навыков строится на принципах непрерывности, системности и практической направленности. Для её реализации формируется рабочая группа или комиссия, в состав которой входят представители HR-службы, внешние эксперты и методологи.
Процедура реализации программы включает несколько этапов:
- Определение списка участников программы и их индивидуальных целей развития.
- Разработка модулей обучения, включающих теоретические и практические занятия, тренинги, кейс-методы, коучинг и наставничество.
- Проведение регулярной оценки управленческих компетенций до и после прохождения программы.
- Составление индивидуальных планов развития и рекомендаций для руководителей.
- Мониторинг прогресса и корректировка программы на основе обратной связи и анализа результатов.
Каждый этап сопровождается документированием результатов, включая отчёты, планы развития, протоколы занятий и индивидуальные карты прогресса. Это обеспечивает прозрачность и возможность последующего аудита эффективности программы.
Контроль и ответственность
Ответственность за организацию и контроль реализации программы возлагается на HR-службу и непосредственного руководителя участников. Руководители подразделений обязаны способствовать участию своих подчинённых в программе, обеспечивать выполнение индивидуальных планов развития и предоставление необходимой информации для оценки компетенций.
Невыполнение указаний по участию в программе или несоблюдение установленных процедур рассматривается как нарушение трудовой дисциплины. Руководство организации контролирует эффективность программы через анализ отчётов, оценку изменения компетенций участников и корректировку содержания модулей обучения.
Эффективная реализация программы развития управленческих навыков позволяет укрепить управленческий потенциал, повысить производительность, оптимизировать процессы взаимодействия подразделений и подготовить кадровый резерв на ключевые управленческие позиции.
Инструкция по оформлению приказа
В преамбуле приказа следует указать цель документа: создание условий для систематического развития управленческих навыков, повышение эффективности управления и подготовка кадрового резерва. Указываются дата, номер документа и наименование организации.
В основной части приказа прописываются: назначение ответственных лиц за организацию программы, состав участников, сроки реализации, структура программы и формы отчётности. Допускается один краткий список ключевых мер, например: утверждение планов обучения, проведение тренингов, оценка компетенций и мониторинг результатов.
В заключении фиксируется, кто осуществляет контроль за исполнением приказа, и указывается необходимость ознакомления участников программы под подпись. Документ оформляется на официальном бланке организации с регистрационным номером и подписью руководителя, что обеспечивает его юридическую силу и практическую применимость.
Примерный образец
