Приказ об утверждении дорожной карты развития сотрудников – это документ, устанавливающий единые подходы, этапы и инструменты развития для всех категорий сотрудников. Утвержденная дорожная карта обязательна к применению руководителями всех уровней при работе с индивидуальными планами развития (ИПР) подчиненных.
Дорожная карта призвана систематизировать инвестиции Компании в человеческий капитал, повысить эффективность программ обучения и обеспечить преемственность ключевых позиций. Реализация карты направлена на повышение уровня вовлеченности и лояльности сотрудников, снижение текучести кадров и создание внутреннего кадрового резерва. Документ является основой для формирования годовых бюджетов на обучение и развитие.
Важно! Этот документ можно скачать в КонсультантПлюс
Скачать в КонсультантПлюсБесплатный доступ к документуОбразец приказа об утверждении дорожной карты развития сотрудников
Бланк приказа об утверждении дорожной карты развития сотрудников
Цели и задачи дорожной карты
Основной целью дорожной карты развития сотрудников является создание условий для непрерывного профессионального роста персонала в соответствии со стратегическими целями Компании. Карта призвана обеспечить своевременное закрытие выявленных пробелов в компетенциях, подготовку кадрового резерва и развитие лидерского потенциала. Упор делается на развитие навыков, критически важных для достижения бизнес-результатов подразделений и Компании в целом.
Ключевыми задачами дорожной карты являются: формирование единой методологии оценки потребностей в развитии, стандартизация подходов к созданию ИПР, обеспечение доступности разнообразных форматов развития (обучение, наставничество, стажировки, проектная работа), создание системы оценки эффективности программ развития. Карта также определяет зоны ответственности руководителей подразделений, HR и самих сотрудников в процессе развития.
Содержание дорожной карты
Утвержденная дорожная карта включает в себя матрицу ключевых компетенций Компании, дифференцированных по уровням должностей и функциональным направлениям. В документе содержится детализированный перечень доступных форматов и инструментов развития с описанием условий их применения и целевых аудиторий. Карта определяет этапы процесса развития: от диагностики потребностей (оценка, интервью) до разработки, реализации ИПР и оценки результатов.
В приложении к дорожной карте представлен календарь ключевых мероприятий по развитию на текущий год с указанием сроков и ответственных лиц. Карта регламентирует порядок пересмотра и актуализации ИПР (не реже 1 раза в полугодие). Документ содержит шаблоны ИПР, формы отчетов о выполнении планов развития и критерии оценки эффективности вложений в развитие.
Ответственность и реализация
Общую ответственность за реализацию дорожной карты развития сотрудников и достижение целевых показателей несет Директор по персоналу [ФИО]. Руководители структурных подразделений обязаны обеспечить своевременную разработку, согласование, реализацию и контроль выполнения ИПР для каждого подчиненного сотрудника в рамках установленных сроков. На отдел обучения и развития HR-департамента возлагается методическая поддержка руководителей и сотрудников, организация централизованных программ обучения и ведение отчетности.
Сотрудники обязаны активно участвовать в процессе своего развития: своевременно проходить оценочные процедуры, совместно с руководителем формировать реалистичный ИПР, добросовестно выполнять запланированные мероприятия. Финансовое обеспечение мероприятий дорожной карты осуществляется в рамках утвержденного годового бюджета на обучение и развитие. Руководители подразделений и HR несут ответственность за целевое использование выделенных средств.
Контроль исполнения и отчетность
Руководители подразделений обязаны ежеквартально проводить мониторинг выполнения ИПР сотрудниками и анализировать достигнутые результаты развития. Информация о ходе реализации ИПР (процент выполнения, освоенный бюджет, достигнутые результаты) предоставляется руководителями в HR-департамент в установленной форме до [Число] месяца, следующего за отчетным кварталом. Отдел обучения и развития HR-департамента консолидирует данные и готовит сводный аналитический отчет.
Директор по персоналу представляет Генеральному директору сводный отчет о ходе реализации дорожной карты и достижении целевых показателей развития персонала два раза в год (по итогам первого полугодия и года). Отчет должен включать анализ эффективности инвестиций в развитие, уровень закрытия потребностей в компетенциях, динамику кадрового резерва и удовлетворенности сотрудников программами развития. На основе отчета принимаются решения о корректировке дорожной карты.
Срок действия и заключение
Утвержденная дорожная карта развития сотрудников вступает в силу с момента подписания настоящего приказа и действует до 31 декабря [Текущий Год] года. Документ подлежит ежегодной актуализации с учетом изменений бизнес-стратегии, организационной структуры и результатов оценки эффективности за прошедший период. Проект обновленной дорожной карты должен быть представлен Директором по персоналу на утверждение Генеральному директору не позднее 1 ноября текущего года.
Контроль за исполнением настоящего приказа возлагается на Директора по персоналу [ФИО]. Руководители структурных подразделений обязаны в течение [количество, например, 5] рабочих дней со дня подписания приказа ознакомить с ним подчиненных сотрудников под подпись и обеспечить доступность документа на корпоративном портале. Неисполнение или ненадлежащее исполнение требований настоящего приказа влечет за собой дисциплинарную ответственность.
Примерный образец
