Приложение 3. к Стратегии развития отрасли связи Российской Федерации на период до 2035 года | МЕРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ СВЯЗИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА
Приложение N 3
к Стратегии развития отрасли
связи Российской Федерации
на период до 2035 года 
МЕРЫ
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ
СВЯЗИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА
|
Риск
|
Возможные последствия
|
Меры по снижению вероятности и влияния риска
|
|
I. Макроэкономические риски
|
||
|
Недостаточность объемов финансирования мероприятий, необходимых для достижения целей Стратегии развития отрасли связи Российской Федерации на период до 2035 года (далее - Стратегия), сокращение инвестиционных возможностей операторов связи
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
диверсификация источников финансирования, разработка мер государственной поддержки операторов связи и заинтересованных организаций, деятельность которых направлена на производство и создание телекоммуникационного оборудования, электронной компонентной базы и программного обеспечения
|
|
Неэффективное использование финансовых ресурсов
|
неполное достижение целей Стратегии
|
приоритетное финансирование критических технологий связи и инфраструктуры, имеющей критическое значение для развития сетей связи
|
|
Сохранение санкционных и иных ограничений, введенных в отношении Российской Федерации, несоответствие объемов выпуска российских телекоммуникационного оборудования, в том числе абонентских терминалов, электронной компонентной базы и программного обеспечения, спросу (потребностям) операторов связи, невозможность совместной эксплуатации элементов нового российского телекоммуникационного оборудования и существующего на сетях связи иностранного телекоммуникационного оборудования
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
разработка мер государственной поддержки операторов связи и заинтересованных организаций, деятельность которых направлена на производство и создание телекоммуникационного оборудования, электронной компонентной базы и программного обеспечения, заключение фьючерсных контрактов
|
|
II. Социальные риски
|
||
|
Дефицит квалифицированных кадров
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
актуализация образовательных программ с учетом возможностей современных технологий и требований работодателей, разработка механизма возмещения затрат организациям отрасли связи на реализацию мероприятий в образовательных учреждениях
|
|
Риск превышения прогнозируемых потребностей в сетях связи
|
неполное достижение целей Стратегии
|
прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии
|
|
III. Операционные риски
|
||
|
Недоступность передовых технологий
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
обеспечение импортонезависимости разработки и производства телекоммуникационного оборудования, электронной компонентной базы и программного обеспечения, развитие международных связей с дружественными государствами, предоставление государственных мер поддержки соответствующим организациям
|
|
Низкая скорость принятия решений, административные барьеры
|
увеличение сроков достижения целей Стратегии
|
реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации
|
|
Противодействие иностранных администраций связи, отсутствие необходимого радиочастотного ресурса, в том числе для спутниковых сетей связи
|
неполное достижение целей Стратегии
|
совершенствование методов управления радиочастотным спектром, подача заявок в Международный союз электросвязи на координацию и присвоение радиочастотного ресурса
|
