Приложение 3. к Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года | МЕРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТАНКОИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА
Приложение N 3
к Стратегии развития
станкоинструментальной промышленности
на период до 2035 года 
МЕРЫ
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
СТАНКОИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА
|
Риск
|
Возможные последствия
|
Меры по снижению вероятности и влияния риска
|
|
I. Макроэкономические риски <1>
|
||
|
Недостаточность объемов финансирования
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство
|
|
Недостаточные объем и (или) динамика спроса на станкоинструментальную продукцию и комплектующие на внутреннем рынке
|
неполное достижение целей Стратегии
|
реализация дополнительных и (или) масштабирование действующих мер стимулирования спроса на отечественную станкоинструментальную продукцию и комплектующие в ключевых секторах-потребителях
|
|
Неэффективное использование финансовых ресурсов
|
неполное достижение целей Стратегии
|
приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов
|
|
Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий
|
превышение стоимости достижения результата
|
развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции
|
|
Гиперконкуренция на глобальных рынках
|
неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации
|
развитие нормативно-правовой базы отрасли станкоинструментальной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской станкоинструментальной продукции на внутреннем и внешнем рынках
|
|
II. Социальные риски <2>
|
||
|
Острый дефицит квалифицированных кадров
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем)
|
|
Несоответствие продукции ожиданиям потребителей
|
неполное достижение целей Стратегии
|
улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами
|
|
Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью
|
неполное достижение целей Стратегии
|
прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии
|
|
III. Операционные риски <3>
|
||
|
Недоступность передовых технологий
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
обеспечение независимости российских производств от импортных ключевых технологий, развитие международных связей
|
|
Недостаточность инвестиций в научно-технологическое обеспечение производства станкоинструментальной продукции и комплектующих
|
неполное достижение целей Стратегии
|
реализация дополнительных мер государственной поддержки, направленных на стимулирование и софинансирование трансфера критически важных и ключевых технологий производства станкоинструментальной продукции и комплектующих
|
|
Низкая скорость принятия решений, административные барьеры
|
увеличение сроков достижения целей Стратегии
|
реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации
|
|
Недостаточность информации для принятия решений
|
неполное достижение целей Стратегии
|
развитие информационной среды отрасли станкоинструментальной промышленности, гармонизация требований к представлению информации
|
--------------------------------
<1> Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.
<2> Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.
<3> Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания продукции станкостроения.
