Приложение 2. к Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года | МЕРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА
Приложение N 2
к Стратегии развития электронной
промышленности Российской Федерации
на период до 2030 года 
МЕРЫ
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА
|
Риск
|
Возможные последствия
|
Меры по снижению вероятности и влияния риска
|
|
I. Макроэкономические риски <*>
|
||
|
Недостаточность объемов финансирования
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
диверсификация источников финансирования, государственно-частное партнерство
|
|
Неэффективное использование финансовых ресурсов
|
неполное достижение целей Стратегии
|
приоритизация объектов, финансирование с приоритетом освоения критически значимых технологий и реализации наиболее перспективных комплексных проектов
|
|
Непрогнозируемый рост стоимости входа на новые рынки и освоения новых технологий
|
превышение стоимости достижения результата
|
развитие кооперации, в том числе с зарубежными партнерами, прогнозирование и опережающее планирование технологических переделов продукции
|
|
Гиперконкуренция на глобальных рынках
|
неполное достижение целей Стратегии и срыв сроков ее реализации
|
развитие нормативно-правовой базы отрасли электронной промышленности для создания благоприятной среды увеличения доли российской электроники на внутреннем и внешнем рынках
|
|
II. Социальные риски <**>
|
||
|
Острый дефицит квалифицированных кадров
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
повышение производительности труда, в том числе за счет автоматизации и современных форматов трудовой деятельности (аутсорсинг, удаленная работа, проектный наем)
|
|
Несоответствие продукции ожиданиям потребителей
|
неполное достижение целей Стратегии
|
улучшение качества продукции и сервиса, стимулирование потребителей финансовыми и нефинансовыми мерами
|
|
Появление потребностей, которые не могут быть удовлетворены отраслью электронной промышленности
|
неполное достижение целей Стратегии
|
прогноз спроса и вовлечение заинтересованных сторон в регулярную актуализацию Стратегии
|
|
III. Операционные риски <***>
|
||
|
Недоступность передовых технологий
|
срыв сроков реализации Стратегии
|
обеспечение импортонезависимости производств, развитие международных связей
|
|
Низкая скорость принятия решений, административные барьеры
|
увеличение сроков достижения целей Стратегии
|
реализация Стратегии в статусе приоритета национального развития, государственный контроль за ходом ее реализации
|
|
Недостаточность информации для принятия решений
|
неполное достижение целей Стратегии
|
развитие информационной среды отрасли электронной промышленности, гармонизация требований к представлению информации
|
--------------------------------
<*> Макроэкономические риски реализации Стратегии связаны с возможной негативной ситуацией на глобальных рынках и в мировой экономике.
<**> Социальные риски реализации Стратегии связаны с возможными негативными социальными условиями в стране.
<***> Операционные риски реализации Стратегии связаны с несовершенством нормативно-правовой базы и зависимостью процессов разработки, изготовления и сервисного обслуживания изделий электроники от материально-технической и технологической баз.
