Приказ о создании рабочей группы по импортозамещению

Приказ о создании рабочей группы по импортозамещению — это распорядительный документ руководства организации, санкционирующий формирование временного коллектива для системного перехода на отечественные аналоги критически важных импортных технологий, сырья, комплектующих и программного обеспечения. В рамках настоящего материала мы рассмотрим назначение группы, суть процесса импортозамещения, ключевые задачи, роль приказа и правила его оформления.

Рабочая группа

Рабочая группа представляет собой временный проектный орган, созданный для координации усилий по снижению зависимости от иностранных поставщиков и обеспечению технологического суверенитета компании. Ее основной целью является обеспечение непрерывности производственных и бизнес-процессов, снижение рисков санкционного давления и повышение устойчивости компании через построение надежных цепочек поставок на основе российских решений. Члены группы выявляют критические импортные позиции, ищут и оценивают отечественные аналоги, разрабатывают планы перехода и контролируют их реализацию. Они несут ответственность за полноту анализа, обоснованность выбора альтернатив, соблюдение сроков и бюджетов замещения. Группа прекращает деятельность после полного перевода утвержденного перечня позиций на отечественные решения и интеграции новых поставщиков в регулярные процессы.

Привлекаются руководитель/эксперт отдела R&D или технического развития, представитель финансового департамента, юрист (соответствие законодательству, например, Постановлению Правительства №719). Возглавляет группу обычно Технический директор, Директор по производству или Первый заместитель Генерального директора. Участники действуют в рамках стратегии технологической независимости и утвержденного бюджета.

Суть процесса импортозамещения

Импортозамещение – это комплексный процесс замены иностранных технологий, материалов, оборудования, комплектующих и программных продуктов на российские аналоги, обеспечивающий технологическую независимость и устойчивость бизнеса. Это не просто поиск прямых заменителей, а глубокая трансформация цепочек создания стоимости, требующая технической адаптации, переквалификации персонала и перестройки бизнес-процессов. Успешное импортозамещение минимизирует операционные и репутационные риски, обеспечивает соответствие требованиям законодательства и поддерживает конкурентоспособность.

Разработка и реализация программы замещения требуют последовательных этапов. Проведение инвентаризации и оценки критичности ВСЕХ используемых импортных позиций (оборудование, ПО, сырье, комплектующие, услуги) по степени влияния на непрерывность работы и выполнение гособоронзаказа (при наличии). Глубокий анализ рынка отечественных решений, включая оценку их технологической зрелости, соответствия требованиям (качество, производительность, сроки поставки), финансовой доступности, готовности поставщика к масштабированию и наличию сервисной поддержки.

Ключевые задачи

Успешная реализация стратегии импортозамещения требует решения комплекса взаимосвязанных задач. Первоочередная задача – формирование и регулярное обновление Реестра критически важных импортных позиций с присвоением уровня критичности (высокий, средний, низкий) на основе анализа рисков остановки производства, нарушения обязательств перед клиентами и требований регуляторов.

Проведение всестороннего анализа рынка российских решений-кандидатов по каждому пункту реестра, включая оценку их функциональной и технологической адекватности, уровня локализации производства, финансовой устойчивости поставщика и наличия сертификатов.

Роль приказа

Приказ Генерального директора придает проекту импортозамещения статус стратегически важной инициативы общегосударственного значения, подчеркивая его роль в обеспечении национальной безопасности и технологической независимости. Он наделяет рабочую группу исключительными полномочиями для доступа к конфиденциальной информации о поставщиках и технологиях, запроса любых технических и коммерческих данных, приоритезации задач импортозамещения над текущей операционной деятельностью. Без официального распоряжения обеспечение необходимого уровня координации между департаментами и выделение ресурсов может быть заблокировано.

Распоряжение обязывает руководителей ВСЕХ структурных подразделений предоставлять рабочей группе полную и оперативную информацию, выделять ключевых специалистов для работы в проекте, обеспечивать приоритетное выполнение задач по дорожной карте замещения. Оно санкционирует выделение целевого финансирования на НИОКР, закупку оборудования, адаптацию производств и обучение персонала.

Оформление приказа

Оформление приказа осуществляется в соответствии с ГОСТ Р 7.0.97-2016 и внутренними стандартами делопроизводства. Шапка содержит полное наименование организации, слово "ПРИКАЗ" прописными буквами, уникальный номер, дату и место издания. Заголовок четко отражает цель: "О создании Рабочей группы по реализации программы импортозамещения критически важных технологий и компонентов в [Название Компании]". Констатирующая часть содержит веское обоснование, ссылаясь на необходимость обеспечения технологического суверенитета, минимизации санкционных рисков, выполнения требований законодательства РФ (в т.ч. Постановления Правительства №719), поддержания непрерывности производства и выполнения обязательств перед государственными заказчиками.

Распорядительная часть ("ПРИКАЗЫВАЮ:") содержит конкретные предписания. Например, в нашем конкретном случае их будет всего три: создать рабочую группу, поставить перед ней задачи, ознакомить участников с содержанием приказа.

Примерный образец