Приказ о разработке программы развития – это распорядительный документ, на основании которого руководитель организации может официально начать процедуру подготовки программы по развитию того или иного направления деятельности на грядущий год. Сегодня мы постараемся разобраться, какие положения обычно входят в подобные программы, кто конкретно должен заниматься разработкой и зачем нужен соответствующий приказ начальника.
Важно! Этот документ можно скачать в КонсультантПлюс
Скачать в КонсультантПлюсБесплатный доступ к документуПрограмма развития
Под программой развития в сфере бизнеса принято понимать своего рода план, четкое следование которому, по идее, должно будет привести к определенного рода прогрессу. Как правило, подобные программы затрагивают одну конкретную сферу деятельности фирмы, будь то охрана труда, экономика или же расширение охватов. В любом случае, заниматься разработкой этой самой программы должны квалифицированные и компетентные люди.
Предполагается, что для разработки программы по развитию человек должен обладать не только теоретическими знаниями, но также и практическими навыками. Например, доверить разработку программы по экономическому развитию следует сотруднику с экономическим образованием, а еще лучше тому, который имел бы в прошлом опыт работы с подобной документацией.
Руководитель компании как её единоличный представитель самостоятельно решает, какими путями идти в поисках развития, а также кому из подчинённых доверить разработку соответствующей программы.
Приказ директора
Приказ директора о разработке программы развития имеет под собой сразу же несколько целей, каждую из которых мы рассмотрим поподробнее.
Во-первых, разработка программы развития – это весьма трудоемкий процесс, требующий от человека не только знаний и опыта, но также времени. Более того, очень часто подобные проекты подготавливаются не одним человеком, а целой рабочей группой. Предполагается, что сотрудники будут временно отвлечены от своих основных обязанностей, сконцентрированы на более важном и срочном поручении начальства. Для того чтобы в документации не возникало никаких противоречий на этот счет, и необходимо издать соответствующий приказ начальника, который расставил бы все точки над «i» в данном вопросе.
Во-вторых, распоряжение директора, изданное на бумаге, поставит перед сотрудниками вполне конкретные задачи в виде разработки определенных положений. Имея четкую цель, работники смогут трудиться более слаженно. Более того, за недостижение поставленной цели участники рабочей группы смогут быть привлечены к дисциплинарной ответственности.
Дело в том, что по Трудовому кодексу Российской Федерации руководитель компании имеет право привлекать своих подчинённых к дисциплинарной ответственности за нарушение правил, а также за низкую работоспособность. Всего их существует три: замечание, выговор и увольнение. Конкретно в нашем случае могут быть применены только замечание или же выговор.
Форма документа
Говоря о форме приказ о разработке программы развития, следует отметить, что в наши дни и вовсе не существует каких-либо конкретных бланков или шаблонов, которыми сотрудники компаний могли бы пользоваться при работе с распорядительной документацией. Если до 2014 года Госкомстат и Минтруд еще как-то пытались регулировать внутренний документооборот частных фирм и муниципальных ведомств, то сейчас это всё пущено на самотёк. При работе с приказом сотруднику придется руководствоваться одними лишь общими правилами делового документооборота, обращать внимание на схожие официальные бумаги.
По структуре наш приказ должен будет состоять из шапки, описательно-мотивировочной и распорядительной частей, а также реквизитов. Каждый отдельно взятый структурный элемент имеет свои уникальные правила по части оформления.
Написать текст приказа исполнителю в любом случае придется в печатном варианте. Как ни крути, а мы работаем с распорядительной документацией, а значит, рукописный способ здесь не применяется вовсе. Традиционным носителем информации станет чистый лист бумаги формата А4.
Разбираемся, как оформить приказ
Приказ о разработке программы развития нам следует начать составлять с заполнения его шапки. Здесь начальник фирмы пропишет её полное наименование и организационно-правовую форму. Далее пишем название текущего распоряжения и присваиваем ему уникальный номер согласно утвержденной номенклатуре дел. Не забываем также оставить дату и место формирования распоряжения. Если с датой всё понятно и двух мнений быть не может, то вот под местом принято понимать лишь населенный пункт, а не конкретный адрес.
Ниже по документу приступаем к оформлению описательно-мотивировочной части нашего приказа. Здесь руководитель ссылается на имеющиеся у него основания для издания соответствующего распоряжения в виде необходимости подготовки программы на будущие периоды, пишет слово «приказываю», начинает в столбик перечислять имеющиеся у него распоряжения по теме, а именно:
- сформировать рабочую группу из таких-то сотрудников или же поручить одному конкретному подчинённому разработку программы развития;
- кадровику ознакомить всех причастных с содержанием распоряжения;
- возложить контроль за исполнением приказа на одного из подчинённых, в том числе можно и на себя.
В завершение работы с официальной бумагой останется только расписаться за всё вышеизложенное и расшифровать оставленный на бумаге автограф директора. В этот момент приказ окончательно обретет должную юридическую силу и может быть воплощен в жизнь.
Примерный образец
