МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 30 августа 2021 г. N 588н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Менеджер по информационным технологиям".
2. Признать утратившими силу:
приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13 октября 2014 г. N 716н "Об утверждении профессионального стандарта "Менеджер по информационным технологиям" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 14 ноября 2014 г., регистрационный N 34714);
пункт 161 Изменений, вносимых в некоторые профессиональные стандарты, утвержденные приказами Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденных приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12 декабря 2016 г. N 727н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 13 января 2017 г., регистрационный N 45230).
3. Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.
Министр
А.О.КОТЯКОВ
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 30 августа 2021 г. N 588н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ
|
149
|
|
|
Регистрационный номер
|
I. Общие сведения
|
Управление информационными технологиями (далее - ИТ) в экономике и государственном управлении
|
06.014
|
|
|
(наименование вида профессиональной деятельности)
|
Код
|
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Управление внедрением, предоставлением, использованием и развитием цифровых и информационных технологий
|
Группа занятий:
|
1330
|
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
|
-
|
-
|
|
(код ОКЗ <1>)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
62.09
|
Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
|
|
(код ОКВЭД <2>)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный
стандарт (функциональная карта вида
профессиональной деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
||||
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
|
A
|
Управление операционной деятельностью организации в области ИТ
|
6
|
Управление изменениями ИТ
|
A/01.6
|
6
|
|
Управление ИТ-активами
|
A/02.6
|
6
|
|||
|
Управление ИТ-проектами
|
A/03.6
|
6
|
|||
|
Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации
|
A/04.6
|
6
|
|||
|
Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
|
A/05.6
|
6
|
|||
|
Управление информационной безопасностью
|
A/06.6
|
6
|
|||
|
Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения
|
A/07.6
|
6
|
|||
|
B
|
Управление сервисами ИТ организации
|
7
|
Управление совершенствованием ИТ-сервисов
|
B/01.7
|
7
|
|
Управление общей стоимостью владения ИТ
|
B/02.7
|
7
|
|||
|
Управление программами ИТ-проектов
|
B/03.7
|
7
|
|||
|
Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
B/04.7
|
7
|
|||
|
Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
B/05.7
|
7
|
|||
|
Управление непрерывностью ИТ-сервисов
|
B/06.7
|
7
|
|||
|
Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ
|
B/07.7
|
7
|
|||
|
C
|
Управление единой информационной средой организации, региона, страны
|
7
|
Управление стратегией развития ИТ
|
C/01.7
|
7
|
|
Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)
|
C/02.7
|
7
|
|||
|
Управление портфелями ИТ-проектов
|
C/03.7
|
7
|
|||
|
Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране
|
C/04.7
|
7
|
|||
|
Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды
|
C/05.7
|
7
|
|||
|
Управление рисками ИТ и кибербезопасностью
|
C/06.7
|
7
|
|||
|
Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации
|
C/07.7
|
7
|
|||
|
D
|
Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны
|
8
|
Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)
|
D/01.8
|
8
|
|
Управление инвестициями в цифровую трансформацию
|
D/02.8
|
8
|
|||
|
Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации
|
D/03.8
|
8
|
|||
|
Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий
|
D/04.8
|
8
|
|||
|
Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами
|
D/05.8
|
8
|
|||
|
Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
D/06.8
|
8
|
|||
|
Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации
|
D/07.8
|
8
|
|||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление операционной деятельностью организации в области ИТ
|
Код
|
A
|
Уровень квалификации
|
6
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Руководитель отдела управления инфраструктурой
Руководитель отдела программного обеспечения
Руководитель группы управления базами данных
Начальник вычислительного центра
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - бакалавриат
или
Высшее образование - магистратура
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет в области ИТ и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
|
Другие характеристики
|
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления ресурсами ИТ, управления активами ИТ, управления персоналом, управления бюджетом
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1330
|
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
|
|
ЕКС <3>
|
-
|
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
|
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
|
|
|
-
|
Начальник отдела информации
|
|
|
ОКПДТР <4>
|
22135
|
Заведующий сектором (функциональным в прочих областях деятельности)
|
|
24072
|
Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения
|
|
|
24702
|
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
|
|
|
26152
|
Руководитель группы (научно-технического развития)
|
|
|
44490
|
Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов
|
|
|
ОКСО <5>
|
2.09.03.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
2.09.03.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.03.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.03.04
|
Программная инженерия
|
|
|
2.09.04.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
|
2.09.04.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.04.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.04.04
|
Программная инженерия
|
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление изменениями ИТ
|
Код
|
6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ
|
|
Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ
|
|
|
Необходимые умения
|
Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ
|
|
Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ
|
|
Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление ИТ-активами
|
Код
|
A/02.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей управления ИТ-активами
|
|
Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами
|
|
Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
|
|
|
Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами
|
|
|
Методы бюджетирования ИТ-активов
|
|
|
Принципы контрактования в ИТ
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление ИТ-проектами
|
Код
|
A/03.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами
|
|
Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами
|
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять руководство ИТ-проектами
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами
|
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами
|
|
|
Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности
|
|
|
Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами
|
|
|
Принципы контрактования в ИТ
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации
|
Код
|
A/04.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей
|
|
Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей
|
|
Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности
|
|
|
Методы контроля управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
|
Код
|
A/05.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
|
|
Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
|
|
|
Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
|
|
|
Необходимые умения
|
Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками
|
|
|
Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала
|
|
|
Управлять ИТ-персоналом
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом
|
|
Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
|
|
|
Принципы межличностного общения
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление информационной безопасностью
|
Код
|
A/06.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью
|
|
Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ
|
|
|
Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью
|
|
Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ
|
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью
|
|
Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ
|
|
|
Методы контроля безопасности ИТ
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения
|
Код
|
A/07.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения
|
|
Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций
|
|
|
Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ
|
|
Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения
|
|
|
Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала
|
|
Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление сервисами ИТ
|
Код
|
B
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Руководитель отдела поддержки пользователей
Менеджер центра обслуживания пользователей информационных технологий
Директор службы заказчика
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - бакалавриат
или
Высшее образование - магистратура
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет внедрения и (или) использования сервисного подхода
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
|
Другие характеристики
|
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления сервисами ИТ
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1330
|
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
|
|
ЕКС
|
-
|
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
|
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
|
|
|
-
|
Начальник отдела информации
|
|
|
ОКПДТР
|
24072
|
Менеджер (в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения)
|
|
24702
|
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
|
|
|
24705
|
Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
|
|
|
24927
|
Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
|
|
|
25042
|
Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
|
|
|
25108
|
Начальник центра (в прочих отраслях)
|
|
|
ОКСО
|
2.09.03.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
2.09.03.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.03.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.03.04
|
Программная инженерия
|
|
|
2.09.04.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
|
2.09.04.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.04.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.04.04
|
Программная инженерия
|
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление совершенствованием ИТ-сервисов
|
Код
|
B/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов
|
|
Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать модель оценки ИТ-сервисов
|
|
Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ
|
|
|
Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов
|
|
Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление общей стоимостью владения ИТ
|
Код
|
B/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ
|
|
Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ
|
|
|
Методы моделирования и оценки эффективности ИТ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление программами ИТ-проектов
|
Код
|
B/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов
|
|
Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять руководство программами ИТ-проектов
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов
|
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов
|
|
|
Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
Код
|
B/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
Код
|
B/05.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
|
|
Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
|
|
Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые умения
|
Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой
|
|
Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
|
|
Принципы межличностного общения
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление непрерывностью ИТ-сервисов
|
Код
|
B/06.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации
|
|
|
Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации
|
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов
|
|
|
Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ
|
Код
|
B/07.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций
|
|
Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление единой информационной средой организации, региона, страны
|
Код
|
C
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Директор по информационным технологиям
Директор департамента информационных технологий
Заместитель генерального директора по информационным технологиям
Начальник службы информатизации
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - магистратура
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
|
Другие характеристики
|
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информацией
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1330
|
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
|
|
ЕКС <3>
|
-
|
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
|
|
|
-
|
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
|
|
|
-
|
Начальник отдела информации
|
|
|
ОКПДТР <4>
|
21571
|
Директор технический
|
|
24702
|
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
|
|
|
24705
|
Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
|
|
|
24754
|
Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
|
|
|
24927
|
Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
|
|
|
25042
|
Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
|
|
|
25108
|
Начальник центра (в прочих отраслях)
|
|
|
ОКСО <5>
|
2.09.04.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
2.09.04.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.04.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.04.04
|
Программная инженерия
|
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление стратегией развития ИТ-сервисов
|
Код
|
C/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ
|
|
Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами
|
|
Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ
|
|
Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)
|
Код
|
C/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
|
Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
|
Необходимые знания
|
Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
|
|
Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление портфелями ИТ-проектов
|
Код
|
C/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов
|
|
Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов
|
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране
|
Код
|
C/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности
|
|
Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)
|
|
|
Необходимые умения
|
Выявлять требования к непрерывности деятельности
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности
|
|
Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды
|
Код
|
C/05.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ
|
|
Организация управления отношениями с руководством
|
|
|
Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством
|
|
|
Необходимые умения
|
Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ
|
|
Организовывать эффективные коммуникации с руководством
|
|
|
Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации
|
|
|
Необходимые знания
|
Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ
|
|
Принципы повышения ценности ИТ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление рисками ИТ и кибербезопасностью
|
Код
|
C/06.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
|
Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации
|
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью
|
|
Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности
|
|
|
Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации
|
Код
|
C/07.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации
|
|
Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды
|
|
|
Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)
|
|
Пропагандировать ИТ в организации
|
|
|
Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию
|
|
|
Необходимые знания
|
Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников
|
|
Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны
|
Код
|
D
|
Уровень квалификации
|
8
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей, профессий
|
Директор по цифровой трансформации
Директор по инновационной деятельности
Директор по информационным технологиям и инновациям
Заместитель генерального директора по инновациям
Заместитель генерального директора по развитию
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - магистратура
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее пяти лет управления в области ИТ
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
|
Другие характеристики
|
Рекомендуется EMBA, степень доктора или кандидата наук Рекомендуется повышение квалификации по цифровой экономике и (или) цифровой трансформации
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1330
|
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
|
|
ЕКС <3>
|
-
|
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
|
|
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
|
||
|
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
|
||
|
Начальник отдела информации
|
||
|
ОКПДТР <4>
|
24702
|
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
|
|
24705
|
Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
|
|
|
24754
|
Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
|
|
|
24927
|
Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
|
|
|
25042
|
Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
|
|
|
25108
|
Начальник центра (в прочих отраслях)
|
|
|
26158
|
Руководитель департамента федерального министерства
|
|
|
ОКСО <5>
|
2.09.04.01
|
Информатика и вычислительная техника
|
|
2.09.04.02
|
Информационные системы и технологии
|
|
|
2.09.04.03
|
Прикладная информатика
|
|
|
2.09.04.04
|
Программная инженерия
|
3.4.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)
|
Код
|
D/01.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране
|
|
Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами
|
|
Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
|
|
Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление инвестициями в цифровую трансформацию
|
Код
|
D/02.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию
|
|
Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль инвестиций в цифровую трансформацию
|
|
|
Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию
|
|
Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации
|
Код
|
D/03.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности
|
|
Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)
|
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности
|
|
Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий
|
Код
|
D/04.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
|
|
Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий
|
|
|
Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий
|
|
|
Необходимые умения
|
Выявлять потребности бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
|
|
Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами
|
Код
|
D/05.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
|
|
Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров
|
|
|
Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами
|
|
|
Необходимые умения
|
Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
|
|
Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров
|
|
|
Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию
|
|
|
Необходимые знания
|
Лучшие практики цифровой трансформации
|
|
Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
Код
|
D/06.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров
|
|
|
Контроль качества деятельности по сокращению и смягчению рисков цифрового развития (цифрового отставания) и управление ею
|
|
|
Необходимые умения
|
Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации
|
|
|
Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.4.7. Трудовая функция
|
Наименование
|
Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации
|
Код
|
D/07.8
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
8
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Оценка уровня цифровой грамотности в организации (регионе, стране) и определение мер по его повышению
|
|
Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды
|
|
|
Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации
|
|
|
Необходимые умения
|
Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации (региона, страны)
|
|
Пропагандировать цифровую трансформацию в организации (регионе, стране)
|
|
|
Мотивировать на цифровую трансформацию
|
|
|
Необходимые знания
|
Принципы оценки цифровой грамотности
|
|
Методы пиара и продвижения цифровой трансформации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
Межрегиональная общественная организация "Союз ИТ-директоров" (СОДИТ), город Екатеринбург
|
|
|
Председатель правления
|
Аншина Марина Львовна
|
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1
|
Ассоциация защиты информации, город Реутов, Московская область
|
|
2
|
Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, город Москва
|
|
3
|
Федеральное государственное бюджетное учреждение "Всероссийский научно-исследовательский институт труда" Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, город Москва
|
|
4
|
Некоммерческая организация "Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами", город Москва
|
|
5
|
Школа ИТ-менеджмента при ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", город Москва
|
--------------------------------
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<4> Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
<5> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
