3.2.3. Трудовая функция
3.2.3. Трудовая функция 
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии распределения продукции и ее эксплуатации
|
Код
|
B/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Управление разработкой прогнозов объема продаж машиностроительной продукции
|
|
Управление проведением расчетов необходимой мощности распределения продукции
|
|
|
Управление построением подсистемы распределения готовой продукции сетей поставок машиностроительной организации
|
|
|
Управление разработкой и адаптацией схемы взаимодействия с торговыми посредниками
|
|
|
Управление взаимоотношениями с ключевыми партнерами в сети распределения
|
|
|
Управление разработкой требуемых каналов распределения готовой продукции
|
|
|
Управление организацией сервисной сети для поддержки потребителей машиностроительной продукции
|
|
|
Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере распределения
|
|
|
Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере распределения
|
|
|
Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях
|
|
|
Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество
|
|
Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования
|
|
|
Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством
|
|
|
Давать подчиненным работникам указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения
|
|
|
Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников
|
|
|
Формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота
|
|
|
Выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов
|
|
|
Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, проводить технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство
|
|
|
Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов
|
|
|
Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации
|
|
|
Разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками
|
|
|
Разрабатывать экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции
|
|
|
Организовывать проектную работу в организации, разрабатывать и контролировать ресурсно-временные проектные показатели
|
|
|
Необходимые знания
|
Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции
|
|
Современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий
|
|
|
Логистика, в том числе функциональные области
|
|
|
Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции
|
|
|
Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности
|
|
|
Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними
|
|
|
Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений
|
|
|
Порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций
|
|
|
Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации
|
|
|
Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен
|
|
|
Принципы и методы построения системы и инструменты управления производством с помощью современной логистики
|
|
|
Основы планирования жизненного цикла инновационной машиностроительной продукции
|
|
|
Основы современного материального производства
|
|
|
Методы оценки качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
