3.2.1. Трудовая функция
3.2.1. Трудовая функция 
|
Наименование
|
Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии снабжения
|
Код
|
B/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Формулирование логистической стратегии организации
|
|
Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды
|
|
|
Формирование стандартов снабжения в цепи поставок
|
|
|
Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами
|
|
|
Определение партнеров для осуществления международной кооперации
|
|
|
Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок
|
|
|
Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок
|
|
|
Совместно с организациями, осуществляющими проектирование машиностроительной продукции и разработку машиностроительных технологий, определение перспективных направлений для кооперации
|
|
|
Организация обучения и повышения квалификации персонала в сфере снабжения и управления цепями поставок
|
|
|
Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере снабжения
|
|
|
Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения
|
|
|
Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса на машиностроительных организациях
|
|
|
Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество
|
|
Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования
|
|
|
Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством
|
|
|
Давать подчиненным работникам обязательные для исполнения указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения
|
|
|
Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников
|
|
|
Формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота
|
|
|
Выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов
|
|
|
Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, осуществлять технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство
|
|
|
Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов
|
|
|
Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации
|
|
|
Использовать законы естественнонаучных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области организации сетей поставок
|
|
|
Производить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка
|
|
|
Разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации
|
|
|
Необходимые знания
|
Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции
|
|
Современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий
|
|
|
Логистика, в том числе функциональные области
|
|
|
Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции
|
|
|
Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности
|
|
|
Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними
|
|
|
Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений
|
|
|
Порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций
|
|
|
Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации
|
|
|
Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен
|
|
|
Порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений
|
|
|
Методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования
|
|
|
Базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования
|
|
|
Методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, в том числе в эколого-экономических задачах
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
