Глава VIII.
Глава VIII 
Людские ресурсы
Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.
Рабочая сила
Укажите данные, необходимые для определения ресурсов рабочей силы.
Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания, учитывая следующие факторы:
- организационная схема
- стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия
- потребности в специалистах различных категорий и уровень требуемой квалификации работников
- наличие рабочей силы (местной/иностранной)
- действующее трудовое законодательство
Выбор рабочей силы
Выберите и подробно опишите штатное расписание.
Обоснуйте свой выбор.
Изложите структуру (организацию).
Подготовьте подробное штатное расписание с разбивкой на рабочую силу производственных и непроизводственных подразделений (например, администрация).
Смета расходов:
рассчитайте годовую смету расходов на рабочую силу при работе предприятия в режиме номинальной рентабельной производственной мощности с разбивкой на:
издержки на оплату основной работы (переменные)
издержки на оплату вспомогательной работы (постоянные).
Конторский персонал
Данные и альтернативные варианты
Укажите данные, необходимые для определения ресурсов конторского персонала.
Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания для конторского персонала, учитывая следующие факторы:
- организационная схема
- стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия, организации сбыта продукции и т.д.
- потребности в специалистах различных категорий и уровень квалификации конторского персонала
- наличие конторского персонала (местного/иностранного).
Выбор конторского персонала
Выберите и подробно опишите штатное расписание для конторского персонала.
Обоснуйте свой выбор.
Смета расходов:
рассчитайте годовую смету расходов на местный и иностранный конторский персонал.
