2.6. Подходы к проведению аудита эффективности
2.6.1. При проведении аудита эффективности могут использоваться следующие подходы:
результат-ориентированный подход, в рамках которого оцениваются фактические результаты деятельности объекта (объектов) аудита эффективности с точки зрения эффективности использования соответствующих федеральных и иных ресурсов.
Результат-ориентированный подход используется при проведении контрольных мероприятий;
системно-ориентированный подход, в рамках которого оценивается надлежащее функционирование различных систем управления или элементов соответствующих систем с точки зрения эффективности использования федеральных и иных ресурсов при функционировании таких систем.
Системно-ориентированный подход может использоваться при проведении как контрольных, так и экспертно-аналитических мероприятий;
проблемно-ориентированный подход, в рамках которого анализируется наличие проблем (предполагаемых отклонений от критериев аудита эффективности), связанных с эффективностью использования федеральных и иных ресурсов, устанавливаются соответствующие причины и условия их возникновения, формулируются предложения (рекомендации), направленные на устранение причин и условий возникновения данных проблем.
(в ред. Постановления Счетной палаты РФ от 18.07.2023 N 9ПК)
В рамках аудита эффективности проблемно-ориентированный подход используется как дополнение к результат-ориентированному и системно-ориентированному подходам.