3.2.5. Трудовая функция
3.2.5. Трудовая функция 
|
Наименование
|
Закрытие проекта в области разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий
|
Код
|
B/05.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
||||
|
Трудовые действия
|
Постановка производства разработанной продукции и принятие проекта заказчиком или руководством организации
|
|
Анализ опыта выполнения проекта
|
|
|
Завершение управления проектом по временным параметрам
|
|
|
Завершение управления стоимостью и финансированием проекта
|
|
|
Завершение управления качеством в проекте
|
|
|
Завершение управления рисками в проекте
|
|
|
Завершение управления персоналом в проекте
|
|
|
Завершение управления коммуникациями в проекте
|
|
|
Завершение управления изменениями в проекте
|
|
|
Необходимые умения
|
Четко и подробно ставить задачи
|
|
Организовывать и проводить совещания, планерки
|
|
|
Удовлетворять список претензий
|
|
|
Проводить сдачу заказчику описания продуктов, протоколов тестирования, отчетов по проведенным проверкам
|
|
|
Вести отчетность
|
|
|
Оценивать выполнение работ
|
|
|
Собирать и проверять данные по реализации проекта
|
|
|
Анализировать результаты выполнения проекта
|
|
|
Проводить ретроспективный анализ
|
|
|
Составлять финансовый отчет и исполнительную смету
|
|
|
Формировать архив финансовых документов
|
|
|
Анализировать экономическую эффективность результатов проекта
|
|
|
Составлять список замечаний и претензий по качеству
|
|
|
Оценивать качество результатов проекта
|
|
|
Анализировать выполнение планов управления рисками
|
|
|
Готовить завершающий сводный отчет по управлению рисками
|
|
|
Формировать архив по управлению рисками
|
|
|
Оценивать деятельность команды
|
|
|
Рассчитывать оплату труда участников проекта
|
|
|
Расформировывать команду проекта
|
|
|
Разрешать конфликты
|
|
|
Анализировать систему коммуникаций в проекте
|
|
|
Оценивать эффективность системы коммуникаций
|
|
|
Составлять заключительный отчет об управлении коммуникациями
|
|
|
Вести постпроектный анализ
|
|
|
Составлять заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
|
|
|
Оценивать корректировку стратегии управления изменений для повышения эффективности
|
|
|
Необходимые знания
|
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки и требования к документации
|
|
Жизненный цикл проекта
|
|
|
Сопроводительная документация проекта
|
|
|
Стандарты в области управления проектами
|
|
|
Стандарты в области документооборота
|
|
|
Системный анализ
|
|
|
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами
|
|
|
Бухгалтерский и управленческий учет
|
|
|
Финансовый анализ
|
|
|
Основы управления персоналом, основы организации эффективного взаимодействия и деловых коммуникаций в коллективе
|
|
|
Основы трудового законодательства
|
|
|
Способы планирования и распределения работ
|
|
|
Квалификация и функциональные обязанности подчиненных, должностные инструкции
|
|
|
Квалификационные требования по каждому виду работ
|
|
|
Основы психологии управления
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
