16.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
16.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
16.2.1. Производственное планирование использования ВС (включая использование по назначению, ТС и другие состояния эксплуатации АТ) является частью планирования деятельности авиапредприятия и возлагается на его специализированное подразделение (производственно-диспетчерский отдел - ПДО АТБ или его функциональные аналоги).
В типовом случае основными составляющими производственного планирования являются:
- разработка и регулирование перспективных и оперативных планов использования ВС, их пребывания на ТО, в ремонте и в других прогнозируемых состояниях;
- расчет производственной программы ТО воздушных судов по составу, количеству форм и комплексов ТО, срокам их проведения;
- формирование заданий для производственных подразделений АТБ, координация и контроль их выполнения;
- учет выполнения производственных заданий, подготовка оперативных сводок и периодических отчетов о состоянии производственной деятельности АТБ;
- учет состояния и движения авиационной техники.
16.2.2. В типовом случае использование ВС планируют с учетом выполнения следующих требований:
- обеспечение плана воздушных перевозок и авиационных работ;
- обеспечение резерва исправных ВС;
- обеспечение отхода ВС в ремонт и на доработки в соответствии с утвержденными графиками.
16.2.3. В типовом случае планирование перспективного использования ВС включает разработку годового и квартального планов использования ВС с учетом графиков отхода их в ремонт и выполнения доработок. Исходной для планирования информацией являются планы движения (рейсов и авиационных работ), налета ВС, данные о ресурсах планера, двигателей и комплектующих изделий приписных ВС, сроках отхода и пребывания АТ в ремонте и на доработках, о пропускной способности (производственной мощности) и режимах работы подразделений АТБ, выполняющих техническое обслуживание. При оформлении планов использования применяют обозначения состояний эксплуатации ВС, приведенные в приложении 1.9. На основании разработанных планов использования определяют потребности авиапредприятия в изделиях АТ, запасных частях, расходных материалах и средствах наземного обслуживания.
16.2.4. В типовом случае при оперативном планировании использования ВС разрабатывают двухнедельные (недельные) планы использования ВС, представляющие собой детализированные и скорректированные с учетом оперативной обстановки фрагменты средне- и долгосрочного планов. Планы оперативного использования ВС служат основанием для составления производственных заданий подразделениям АТБ.
16.2.5. В типовом случае изменения в расписание движения и суточный план полетов ВС вносятся только по согласованию с АТБ в порядке, определяемом авиапредприятием.
