3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ
ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 
Для определения возможностей организации многостаночного обслуживания прежде всего устанавливается соотношение между временем занятости и оперативным временем исходя из норм, рассчитанных для каждой операции в отдельности с учетом мероприятий, направленных на обеспечение необходимых организационно-технических условий. На участках с переменной номенклатурой обрабатываемых деталей определяются средние значения показателей для участка:
к
SUM Т x а
i=1 з i
_ i
К = --------------, (3.1)
з к
SUM Т x а
i=1 оп i
к
_ SUM Т x а
Т i=1 мс i
мс i
------ = ---------------, (3.2)
Т к
з SUM Т x а
i=1 з i
i
где Т - время занятости рабочего по операциям, выполняемым на
з
i
данном участке, мин.;
Т - оперативное время по операциям, выполняемым на данном
оп
участке, мин.;
Т - свободное машинное время по операциям, выполняемым на данном
мс
i
участке, мин.;
а - квартальная (или месячная) программа соответственно по операциям
i
(i = 1, 2, ..., к).
При большой номенклатуре обрабатываемых деталей можно ограничиться
выборочным расчетом по некоторой их части с охватом основных типоразмеров.
На станочных поточных линиях по каждой операции определяется
коэффициент занятости рабочего при работе на одном станке (К )
з
i
Т
з
i
К = -----, (3.3)
з t
i в
где Т - время занятости рабочего активной работой на одном станке в
з
i
течение такта работы поточной линии, мин.;
t - такт работы поточной линии, мин.
в
Ф
р
t = ----, (3.4)
в а
где Ф - годовой, квартальный или месячный фонд времени одного рабочего,
р
мин.;
а - соответствующая фонду (Ф ) программа выпуска деталей, шт.
р
