Приложение 7. "Методические рекомендации по применению аудита эффективности" (утв. Коллегией Счетной палаты РФ, протокол от 28.09.2021 N 63К (1506)) (вместе с "Рекомендуемым порядком действий в процессе организации и в ходе проведения контрольного (экспертно-аналитического) мероприятия с применением аудита эффективности") (ред. от 11.10.2023)

Проектный треугольник, также называемый "железным треугольником" или "треугольником управления проектом" <1>, представляет собой графическую модель управления тремя основными ограничениями в проекте: временем, функционалом (перечнем действий, необходимых для достижений результатов) и стоимостью, которые обозначаются вершинами или сторонами треугольника (рисунок 1). Четвертым параметром, который на схеме часто располагают в середине треугольника, является качество. Концепция проектного треугольника общепризнана и широко используется в проектном управлении (Prince2, РМВОК и пр).

--------------------------------

<1> https://www.prince2.com/uk/blog/project-triangle-constraints, https://www.pmi.org/learning/library/managing-challenges-triple-constraints-6884, https://support.microsoft.com/en-us/office/the-project-triangle-8c892e06-d761-4d40-8elf-17b33fdcf810#_toc322692219.

Рисунок 1. Проектный треугольник.

Модель демонстрирует взаимосвязь между четырьмя ограничениями при их изменении в ходе реализации любого проекта. Так, сокращение времени реализации проекта при сохранении требований к результату, как правило, повлечет необходимость увеличения финансирования, что, в свою очередь, вызывает рост вероятности реализации риска превышения запланированных расходов проекта.

Заложенное в данную модель ограничение демонстрируется формулой "быстро, качественно и дешево - не бывает" (рисунок 2).

Рисунок 2. Формула "быстро, качественно и дешево - не бывает".

С точки зрения аудита эффективности проектный треугольник указывает на наличие взаимосвязи между результатами (их качеством и количеством, первая сторона треугольника), временем как особым ресурсом (вторая сторона треугольника) и другими ресурсами (финансовые ресурсы, имущество и иные ресурсы, третья сторона треугольника). Изменение одного параметра (т.е. стороны треугольника), как правило, влечет изменение другого параметра (других параметров, т.е. сторон треугольника) что, в свою очередь, может вызвать рост вероятности реализации риска в отношении плановых результатов проекта. Эффективность в данном случае - это оптимальное соотношение трех условных сторон треугольника с учетом рисков.