Приложение 5. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ ПРОЕКТА
|
Раздел описания проекта
|
Изменения
|
Уровни принятия решений по изменениям проекта:
О - одобрение, С - согласование
|
||||
|
МРГ
|
Проектный офис
|
Минобрнауки России
|
Экспертный совет НТИ <3>
|
Ответственный ФОИВ
|
||
|
1. Цели и общий подход к проекту
|
1.1. Изменение наименования проекта
|
О
|
С
|
|||
|
1.2. Изменение цели проекта
|
О
|
С
|
С
|
С
|
||
|
2. Соответствие проекта дорожной карте
|
Изменяется в соответствии с п. 1, 4, 5 и 8 данной таблицы
|
|||||
|
3. Состояние реализации проекта и понесенные затраты на текущий момент
|
Не изменяется
|
|||||
|
4. Результаты проекта и их описание
|
4.1. Изменение результатов, в т.ч. технических характеристик продукта (за исключением улучшения технических характеристик)
|
С
|
С
|
С
|
||
|
5. Организационные рамки проекта
|
5.1. Изменение пользователей результатов
|
С
|
||||
|
6. Географические рамки проекта
|
6.1. Изменение географических рамок (если влияют на результат)
|
С
|
||||
|
7. Целевые показатели выполнения проекта
|
7.1. Изменение целевых значений показателей, а также методики их расчета
|
О
|
С
|
С
|
||
|
8. Поэтапный план реализации проекта
|
8.1. Изменение сроков и (или) формулировки ключевых контрольных точек, утвержденных в описании проекта
|
О
|
С
|
|||
|
9. Затраты и источник финансирования
|
9.1. Увеличение общих затрат на проект за счет бюджетных средств
|
О
|
С
|
С
|
С
|
С
|
|
9.2. Изменение распределения объема бюджетных средств по годам (в рублях)
|
О
|
С
|
С
|
С
|
||
|
9.3. Изменение видов расходов внутри одного мероприятия
|
О
|
|||||
|
9.4. Изменение объема затрат между мероприятиями (без изменения общей суммы бюджетного финансирования на год)
|
О
|
|||||
|
9.5. Изменение формы поддержки за счет субсидии, предоставляемой из бюджета на реализацию НТИ
|
О
|
С
|
С
|
С
|
||
|
9.6. Уменьшение внебюджетных средств
|
О
|
С
|
С
|
С
|
||
|
9.7. Увеличение внебюджетных средств с изменением долей в уставном (складочном) капитале хозяйственных обществ
|
О
|
|||||
|
9.8. Изменение получателей поддержки
|
О
|
С
|
С
|
|||
|
10. Организационная структура
|
10.2. Изменение ответственных за проект: Куратора, Заказчика-координатора, Руководителя проекта (изменение юридических лиц)
|
С
|
С
|
|||
|
10.3. Изменение численного состава команды проекта более чем на 50%
|
О
|
|||||
|
10.4. Изменение схемы мотивации
|
О
|
|||||
|
11. Потенциальные исполнители и получатели государственной поддержки
|
11.1. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых без конкурсного механизма
|
О
|
С
|
С
|
||
|
11.2. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых на основании конкурса
|
О
|
|||||
|
12. Механизмы управления проектом
|
12.1. Изменение механизмов управления проектом
|
О
|
||||
|
13. Риски, включая механизмы управления рисками
|
13.1. Реестр рисков является операционным инструментом управления проектом и находится в постоянном изменении. Изменения реестра рисков являются ответственностью Руководителя проекта и не требуют дополнительного утверждения
|
|||||
|
14. Критерии принятия решения о корректировке проекта
|
Не изменяются
|
|||||
|
15. Критерии успешности проекта
|
Не изменяются
|
|||||
|
16. Критерии принятия решения о завершении проекта
|
Не изменяются
|
|||||
--------------------------------
<3> Или иная экспертная организация, определенная Проектным офисом НТИ.