МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 13 октября 2014 г. N 712н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
"СПЕЦИАЛИСТ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист промышленного инжиниринга в автомобилестроении".
Министр
М.А.ТОПИЛИН
Утвержден
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 13 октября 2014 г. N 712н
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
СПЕЦИАЛИСТ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ
|
200
|
|
|
Регистрационный номер
|
I. Общие сведения
|
Управление и развитие производственной системы при производстве транспортных средств и оборудования
|
31.001
|
|
(наименование вида профессиональной деятельности)
|
Код
|
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта; осуществление конструирования и визуализации производственного процесса и рабочих операций; организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения; формирование политики в области управления и развития производственной системы; осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации
|
Вид трудовой деятельности (группа занятий):
|
1222
|
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
2149
|
Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы
|
-
|
-
|
|
(код ОКЗ <1>)
|
(наименование)
|
(код ОКЗ)
|
(наименование)
|
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
29
|
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
|
|
45.2
|
Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
|
|
(код ОКВЭД <2>)
|
(наименование вида экономической деятельности)
|
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный
стандарт (функциональная карта вида трудовой деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции
|
Трудовые функции
|
||||
|
код
|
наименование
|
уровень квалификации
|
наименование
|
код
|
уровень (подуровень) квалификации
|
|
A
|
Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование
|
5
|
Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта
|
A/01.5
|
5
|
|
Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала
|
A/02.5
|
5
|
|||
|
Конструирование производственного процесса и рабочих операций
|
A/03.5
|
5
|
|||
|
Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте
|
A/04.5
|
5
|
|||
|
Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы
|
A/05.5
|
5
|
|||
|
Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта
|
A/06.5
|
5
|
|||
|
B
|
Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации
|
6
|
Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения
|
B/01.6
|
6
|
|
Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса
|
B/02.6
|
6
|
|||
|
Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства
|
B/03.6
|
6
|
|||
|
Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта
|
B/04.6
|
6
|
|||
|
Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации
|
B/05.6
|
6
|
|||
|
Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений
|
B/06.6
|
6
|
|||
|
C
|
Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации
|
7
|
Формирование политики в области управления и развития производственной системы
|
C/01.7
|
7
|
|
Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации
|
C/02.7
|
7
|
|||
|
Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации
|
C/03.7
|
7
|
|||
|
Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации
|
C/04.7
|
7
|
|||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование
|
Код
|
A
|
Уровень квалификации
|
5
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей
|
Главный специалист
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - специалитет, магистратура
Повышение квалификации по курсу "Промышленный инжиниринг"
Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
2149
|
Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы
|
|
ЕКС <3>
|
-
|
Менеджер
|
|
ОКСО <4>
|
080507
|
Менеджмент организации
|
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта
|
Код
|
A/01.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Проведение анализа ритмичности рабочего процесса
|
|
Проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Необходимые умения
|
Производить хронометраж производственной операции
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
|
Фиксировать результаты замеров времени выполнения производственной операции в акте/листе наблюдений
|
|
|
Использовать пакеты прикладных, специализированных программ для сбора и обработки информации
|
|
|
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы
|
|
|
Выявлять границы производственной операции
|
|
|
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации
|
|
|
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Определять перечень показателей, отражающих производительность труда
|
|
|
Выявлять участки производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности
|
|
|
Обобщать результаты замеров цикла продолжительности работы оборудования
|
|
|
Сравнивать и анализировать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях
|
|
|
Замерять продолжительность цикла работы оборудования при эксплуатации в различных режимах (температурный, изменения давления, скоростной)
|
|
|
Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей
|
|
|
Сопоставлять фактические показатели ритмичности выполнения производственных операций с плановыми
|
|
|
Проводить факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования
|
|
|
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций
|
|
|
Анализировать производственный процесс с целью выявления и устранения взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Выявлять и устранять случаи несоблюдения принципа "один рабочий - один процесс"
|
|
|
Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл
|
|
|
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования
|
|
|
Анализировать уровни воздействия температуры, влажности, освещенности, шума, цвета, агрессивных сред на персонал
|
|
|
Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Определять оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ
|
|
|
Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
|
|
|
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием
|
|
|
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы
|
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
|
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Описывать регламент производственного процесса с целью внедрения мероприятий по улучшению его качества
|
|
|
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Владеть методами оптимизационного моделирования
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации
|
|
|
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству продукта
|
|
|
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса
|
|
|
Использовать инструментарий для выявления и решения проблем (паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы)
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Приказы и распоряжения организации
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Основы математического анализа
|
|
|
Основы нормирования и организации труда
|
|
|
Основы технологии производственных операций
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы графического моделирования
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Нормы расхода материалов
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
|
|
|
Основные поставщики организации
|
|
|
Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Информационные технологии и программное обеспечение
|
|
|
Основы межличностных отношений
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала
|
Код
|
A/02.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Проведение анализа структуры персонала на соответствие требованиям производственного процесса
|
|
Разработка предложений по оптимизации профессионально-квалификационной структуры персонала
|
|
|
Необходимые умения
|
Содействовать формированию благоприятного психологического климата
|
|
Анализировать опыт работы ведущих российских и зарубежных компаний в области автомобилестроения
|
|
|
Обеспечивать соблюдение требований культуры производства и правил по охране труда
|
|
|
Анализировать потребности в персонале необходимой квалификации
|
|
|
Разрабатывать предложения по формированию совокупной компетенции персонала в соответствии с целями и задачами подразделения
|
|
|
Разрабатывать предложения по формированию среды для создания и поддержания положительного имиджа организации
|
|
|
Разрабатывать предложения по формированию корпоративной политики организации
|
|
|
Организовывать коллегиальное обсуждение вопросов по совершенствованию деятельности персонала подразделения
|
|
|
Подготавливать квалификационные требования к персоналу
|
|
|
Формировать профессиональные отношения между подразделениями
|
|
|
Контролировать обеспеченность подразделения персоналом с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации
|
|
|
Выдавать рекомендации по процессу перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала
|
|
|
Разрабатывать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала
|
|
|
Разрабатывать предложения по организации обучения и повышения квалификации персонала
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Политика организации в области качества
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Современные технологии управления персоналом
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Основы деловой этики
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Основы межличностных отношений
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Конструирование производственного процесса и рабочих операций
|
Код
|
A/03.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ производственного процесса и определение показателей времени его выполнения
|
|
Разработка предложений по оптимизации производственного процесса и операций
|
|
|
Необходимые умения
|
Использовать пакеты прикладных и специализированных программ для сбора и обработки информации
|
|
Проводить хронометраж производственной операции
|
|
|
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса
|
|
|
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы
|
|
|
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
|
Выявлять границы производственной операции
|
|
|
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации
|
|
|
Анализировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс"
|
|
|
Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте
|
|
|
Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности
|
|
|
Сравнивать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях
|
|
|
Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования
|
|
|
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования
|
|
|
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования
|
|
|
Синтезировать полученные результаты замеров продолжительности цикла работы оборудования
|
|
|
Определять оптимальную продолжительность цикла работы оборудования при выполнении производственных программ
|
|
|
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ
|
|
|
Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполняемых работ
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования
|
|
|
Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций
|
|
|
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы
|
|
|
Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев
|
|
|
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости персонала по операциям, технологическому и производственному процессу
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа
|
|
|
Учитывать соблюдение требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности при совершенствовании технологического процесса
|
|
|
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Учитывать оптимальность доступности материалов и комплектующих на рабочем месте
|
|
|
Формировать предложения по унификации тары, упаковки и использованию спецтары
|
|
|
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Владеть методами оптимизационного моделирования
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации
|
|
|
Формировать рекомендации с целью оптимизации производственного процесса и рабочих операций по результатам моделирования, конструирования и визуализации
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Правила по охране труда
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Макетирование и моделирование производственного процесса
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы графического моделирования
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Информационные технологии и программное обеспечение
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте
|
Код
|
A/04.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ факторов, нарушающих ритмичность работ
|
|
Выявление резервов для повышения производительности труда
|
|
|
Необходимые умения
|
Выявлять резервы для повышения производительности труда
|
|
Проводить хронометраж производственной операции
|
|
|
Выявлять границы производственной операции
|
|
|
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса
|
|
|
Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции
|
|
|
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
|
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев
|
|
|
Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими
|
|
|
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации
|
|
|
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию
|
|
|
Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Анализировать производственные операции в рамках производственного процесса, подлежащие распараллеливанию и запараллеливанию
|
|
|
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования
|
|
|
Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Участвовать в классификации уровней монотонности работы
|
|
|
Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда
|
|
|
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Осуществлять сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Оптимизировать временные промежутки доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Оптимизировать доступность материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции
|
|
|
Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса
|
|
|
Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе
|
|
|
Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев
|
|
|
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев
|
|
|
Вносить коррективы в мероприятия по устранению межоперационных простоев
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
|
|
|
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации
|
|
|
Формировать требования к компетенциям персонала
|
|
|
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Необходимые знания
|
Локальные акты организации
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Основы экономического анализа
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы
|
Код
|
A/05.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ производственного процесса на предмет необходимости запараллеливания или распараллеливания работ
|
|
Подготовка предложений по ликвидации проблемных участков в производственном процессе
|
|
|
Необходимые умения
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
Проводить сопоставление соответствия выполняемых операций требованиям технологической документации
|
|
|
Учитывать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте
|
|
|
Учитывать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте
|
|
|
Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ
|
|
|
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования
|
|
|
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций
|
|
|
Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по исключению взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Учитывать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс"
|
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации
|
|
|
Учитывать осуществление сборочных операций в один цикл
|
|
|
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Внедрять инновационные технологии
|
|
|
Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса
|
|
|
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ
|
|
|
Организовывать сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих до рабочего места
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
|
|
|
Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций
|
|
|
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для моделирования и совершенствования производственной системы
|
|
|
Учитывать при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда
|
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
|
Экстраполировать нормы мелкосерийного производства на серийное с учетом необходимых корректировок на основе методов управления временем
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
|
|
|
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев
|
|
|
Разрабатывать предложения по регулированию процесса перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
|
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Подготавливать предложения по доступности материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции
|
|
|
Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Подготавливать предложения по оптимизации применяемой тары и упаковки на соответствие требованиям рабочего места и операции
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ
|
|
|
Создавать условия для интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств
|
|
|
Вносить корректировки в планы по устранению межоперационных простоев
|
|
|
Контролировать результаты внедрения мероприятий по устранению межоперационных простоев
|
|
|
Владеть методами оптимизационного моделирования
|
|
|
Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации
|
|
|
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования, конструирования и визуализации
|
|
|
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение
|
|
|
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Разрабатывать и корректировать варианты сценариев развития производственной системы
|
|
|
Оценивать предложения по формированию мероприятий с целью улучшения процессов качества и стандартизации работ
|
|
|
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы графического моделирования
|
|
|
Макетирование и моделирование производственного процесса
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Нормы расхода материалов
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
|
|
|
Основные поставщики организации
|
|
|
Информационные технологии и программное обеспечение
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.1.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта
|
Код
|
A/06.5
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
5
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ технологических операций на соответствие требованиям технологической документации
|
|
Подготовка предложений по совершенствованию организации процесса производства продукта
|
|
|
Необходимые умения
|
Проводить хронометраж производственной операции
|
|
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции
|
|
|
Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции
|
|
|
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы
|
|
|
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев
|
|
|
Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции, ритмичности производства с фактическими
|
|
|
Выявлять границы производственной операции
|
|
|
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации
|
|
|
Контролировать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочих местах
|
|
|
Контролировать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочих местах
|
|
|
Контролировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс"
|
|
|
Контролировать осуществление сборочных операций в один цикл
|
|
|
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Синтезировать полученные результаты замеров
|
|
|
Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций
|
|
|
Вести документацию в ходе аудита рабочего процесса по производству продукта
|
|
|
Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Контролировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования
|
|
|
Анализировать и обобщать оперативную информацию по результатам аудита
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств
|
|
|
Разрабатывать раздел сводного плана проведения аудита рабочего процесса по производству продукта
|
|
|
Разрабатывать инструментарий для проведения технологического аудита
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Подготавливать предложения по результатам аудита
|
|
|
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Стандарты организации
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Приказы и распоряжения организации
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Нормы расхода материалов
|
|
|
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования
|
|
|
Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Основные поставщики организации
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации
|
Код
|
B
|
Уровень квалификации
|
6
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей
|
Начальник отдела
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - специалитет, магистратура
Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее трех лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
2149
|
Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы
|
|
1222
|
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности
|
|
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
|
ЕКС
|
-
|
Начальник отдела
Начальник отдела организации и оплаты труда
|
|
ОКСО
|
080507
|
Менеджмент организации
|
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения
|
Код
|
B/01.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Организация проведения анализа проблем производственного процесса и определения резервов использования трудовых ресурсов
|
|
Разработка предложений по реализации мероприятий по совершенствованию производственной системы
|
|
|
Анализ результатов внедрения мероприятий по совершенствованию производственной системы
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение
|
|
|
Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала
|
|
|
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации
|
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Анализировать предложения по процессу перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевых рабочих операций, требующих оптимизации
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
|
|
|
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации
|
|
|
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций, полученные в результате применения принципов моделирования и визуализации
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса, рабочих операций и устранения межоперационных простоев
|
|
|
Оценивать предложения по формированию мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала
|
|
|
Составлять планы развития производственной системы
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Анализировать процесс создания стоимости продукции
|
|
|
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Анализировать основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию
|
|
|
Разрабатывать инструментарий контроля соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизаций производственного процесса
|
|
|
Контролировать использование инструментария для выявления и решения проблем: паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Применять в работе специализированный программный продукт
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Приказы и распоряжения организации
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Основные поставщики организации
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса
|
Код
|
B/02.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ показателей по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
Разработка предложений по результатам мониторинга эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Необходимые умения
|
Разрабатывать перечень показателей по использованию трудовых ресурсов, подлежащих мониторингу
|
|
Разрабатывать сводный план проведения мониторинга рабочего процесса
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Составлять регламенты проведения мониторинга и контролировать их выполнение
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Анализировать и обобщать информацию об эффективности использования трудовых ресурсов по результатам мониторинга
|
|
|
Организовывать сбор, обработку информации и хранение статистической базы данных о работе персонала
|
|
|
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа
|
|
|
Проводить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Сопоставлять фактические показатели по результатам мониторинга с плановыми
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Формировать заключения по результатам мониторинга рабочего процесса по производству продукта
|
|
|
Анализировать конструкторскую и технологическую документацию по производству продукта
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Работать со специализированным программным продуктом
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы математической статистики
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Программное обеспечение
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства
|
Код
|
B/03.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов для обеспечения плановых показателей
|
|
Подготовка предложений по эффективному использованию труда персонала в рамках задач по оптимизации трудовых ресурсов
|
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
Планировать регламенты по внедрению мероприятий и контролировать их выполнение
|
|
|
Участвовать в планировании трудовых ресурсов с учетом выявленных "узких мест" производственного процесса
|
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
|
Использовать пакеты прикладных программ для обработки информации
|
|
|
Определять потребности в количестве персонала по производству нового продукта
|
|
|
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
|
|
|
Учитывать при планировании отклонения фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
|
Осуществлять перераспределение высвободившихся трудовых ресурсов
|
|
|
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации
|
|
|
Подготавливать предложения по перемещению персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
|
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
|
|
|
Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации
|
|
|
Определять при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда
|
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации
|
|
|
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству нового продукта
|
|
|
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
|
|
|
Осуществлять согласование планов по устранению межоперационных простоев с подразделениями организации
|
|
|
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу
|
|
|
Формировать требования к компетенциям персонала
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Необходимые знания
|
Трудовое законодательство Российской Федерации
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта
|
Код
|
B/04.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Организация разработки документации для проведения аудита рабочего процесса
|
|
Организация подготовки предложений по результатам аудита рабочего процесса
|
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять разработку сводного плана и программы проведения аудита рабочего процесса по производству продукта
|
|
Разрабатывать инструментарий для проведения аудита
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Осуществлять консультирование персонала по проведению процедур аудита с учетом специфики работ
|
|
|
Осуществлять разработку итоговых форм аудита: чек-листов, актов
|
|
|
Определять возможные риски проведения аудита и способы их минимизации
|
|
|
Оценивать риски по результатам технологического аудита
|
|
|
Оценивать уровень необходимости и достаточности собранных в ходе технологического аудита доказательств
|
|
|
Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими
|
|
|
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Синтезировать результаты и подготавливать предложения по итогам аудита
|
|
|
Выявлять узкие места в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций
|
|
|
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность производственного процесса
|
|
|
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по результатам аудита
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств
|
|
|
Производить консультирование менеджмента
|
|
|
Применять пакеты прикладных программ для обработки информации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Основы технологии производственного процесса
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Нормы расхода материалов
|
|
|
Основные поставщики организации
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.5. Трудовая функция
|
Наименование
|
Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации
|
Код
|
B/05.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ причинно-следственных связей появления "узких мест" в производственном процессе
|
|
Формирование рекомендаций по совершенствованию производственного процесса
|
|
|
Необходимые умения
|
Применять творческий подход для решения сложных и нестандартных задач по совершенствованию производственных процессов
|
|
Определять целесообразность и необходимость автоматизации при решении проблем по совершенствованию производственных процессов
|
|
|
Осуществлять консультационно-обучающую деятельность с целью формирования кадрового потенциала в области совершенствования производственных процессов
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа
|
|
|
Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими
|
|
|
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения группы конструкторов и технологов по результатам обсуждений в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Внедрять инновационные технологии
|
|
|
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием
|
|
|
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Оценивать и внедрять предложения по формированию мероприятий, направленных на улучшение качества и стандартизации работ
|
|
|
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ
|
|
|
Контролировать процесс внедрения мероприятий, направленных на оптимизацию использования оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей
|
|
|
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс"
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
|
Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту
|
|
|
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
|
|
|
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Анализировать процесс создания стоимости продукции
|
|
|
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Подготавливать предложения по оптимизации производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства, конструкторской документации
|
|
|
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ
|
|
|
Разрабатывать и корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической и конструкторской документации
|
|
|
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства
|
|
|
Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда
|
|
|
Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах
|
|
|
Анализировать конструкторскую и технологическую документацию
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования
|
|
|
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Обеспечивать осуществление сборочных операций в один цикл
|
|
|
Участвовать в конструкторском дизайне продукции по улучшению ее эргономики
|
|
|
Подготавливать предложения по устранению аритмичности производственного процесса
|
|
|
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа "треугольника перемещений" на рабочем месте
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации)
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Приказы и распоряжения организации
|
|
|
Нормативная правовая документация
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Нормы расхода материалов
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Программное обеспечение
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Основы межличностных отношений
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.2.6. Трудовая функция
|
Наименование
|
Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений
|
Код
|
B/06.6
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
6
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять цели изменения структуры подразделения
|
|
Анализировать основные функции и производственные операции подразделения
|
|
|
Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения
|
|
|
Анализировать границы деятельности персонала подразделения
|
|
|
Определять соотношение подчиненных и руководителей
|
|
|
Применять принципы научной организации труда
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления
|
|
|
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
|
|
|
Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов
|
|
|
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
|
Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования
|
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства
|
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Формировать требования к компетенциям персонала
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления
|
|
|
Использовать в работе базу знаний организации
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Работать в команде
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Необходимые знания
|
Трудовое законодательство Российской Федерации
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Нормативная правовая документация
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы технологии производственного процесса
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы графического моделирования
|
|
|
Основы методики управления проектами
|
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
|
Методы управления временем
|
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Информационные технологии и программные продукты
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование
|
Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации
|
Код
|
C
|
Уровень квалификации
|
7
|
|
Происхождение обобщенной трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Возможные наименования должностей
|
Директор департамента
Заместитель руководителя организации
|
|
Требования к образованию и обучению
|
Высшее образование - специалитет, магистратура
Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки
|
|
Требования к опыту практической работы
|
Не менее пяти лет
|
|
Особые условия допуска к работе
|
-
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа
|
Код
|
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
|
|
ОКЗ
|
1222
|
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности
|
|
1237
|
Руководители подразделений (служб) научно-технического развития
|
|
|
ЕКС
|
-
|
Начальник отделения
Начальник производственного отдела
Начальник отдела (бюро, группы) (в промышленности)
|
|
ОКСО
|
080507
|
Менеджмент организации
|
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование
|
Формирование политики в области управления и развития производственной системы
|
Код
|
C/01.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Разработка концепции развития производственной системы организации
|
|
Организация разработки сценариев развития производственной системы
|
|
|
Контроль и анализ результативности внедряемого сценария развития производственной системы
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять миссию, цели и задачи службы промышленного инжиниринга в соответствии с целями организации
|
|
Определять зоны ответственности, компетенции и функциональные обязанности в рамках службы промышленного инжиниринга организации
|
|
|
Анализировать результативность деятельности подразделения в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Обеспечивать подготовку предложений по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
|
|
|
Обеспечивать определение резервов повышения производительности труда в рамках реализации стратегических задач организации
|
|
|
Обеспечивать подготовку вариантов сценариев развития производственной системы
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
|
|
|
Организовывать деятельность проектных групп по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Анализировать и внедрять передовой российский и зарубежный опыт
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
|
Внедрять инновационные технологии
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации)
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы методики управления проектами
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
|
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование
|
Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации
|
Код
|
C/02.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Организация разработки планов по промышленному инжинирингу
|
|
Организация работы по определению эффективности реализации планов промышленного инжиниринга по итогам реализации сценариев развития ситуации
|
|
|
Организация работы по совершенствованию планов развития производственной системы
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять показатели и направления работы службы промышленного инжиниринга, подлежащие планированию
|
|
Обеспечивать разработку стратегического плана в соответствии с политикой организации
|
|
|
Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для планирования деятельности службы промышленного инжиниринга
|
|
|
Определять ключевые показатели, отражающие результативность работы и подлежащие оперативному контролю
|
|
|
Определять объем, состав и структуру ресурсов, необходимых для эффективного функционирования службы промышленного инжиниринга
|
|
|
Осуществлять планирование работ с учетом метода синергии
|
|
|
Поддерживать планы в актуализированном состоянии в течение всего жизненного цикла изделия
|
|
|
Проводить анализ экономической эффективности планируемых мероприятий и направлений деятельности
|
|
|
Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня критичности внешних и внутренних рисков
|
|
|
Определять эффект от реализации планов по итогам рассмотрения разных сценариев развития ситуации
|
|
|
Анализировать инвестиционную составляющую планов развития производственной системы: объем инвестиционных затрат и сроки их осуществления
|
|
|
Анализировать производственные затраты по реализации планов функционирования и развития производственной системы
|
|
|
Работать с подразделениями организации и внешними организациями
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Учитывать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании
|
|
|
Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса
|
|
|
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
|
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
|
|
|
Определять объем дополнительных ресурсов для реализации планов
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения планов производства
|
|
|
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации
|
|
|
Разрабатывать варианты сценариев развития производственной системы
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
|
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
|
|
|
Внедрять передовой российский и зарубежный опыт
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Необходимые знания
|
Международные стандарты качества
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарты менеджмента качества
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности
|
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
|
Структура организации
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Основы методики управления проектами
|
|
|
Основы формальной логики
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы экологического менеджмента
|
|
|
Технологическая документация
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Назначение оборудования, оснастки и инструмента
|
|
|
Современные технологии и виды оборудования
|
|
|
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
|
|
|
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
|
Основы межличностных отношений
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование
|
Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации
|
Код
|
C/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ предложений по оптимизации развития промышленного инжиниринга
|
|
Контроль эффективности внедряемых процессов по оптимизации управления и развития промышленного инжиниринга
|
|
|
Организация работы по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Необходимые умения
|
Применять методы оптимизационного моделирования
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса
|
|
|
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Контролировать реализацию варианта выбранного сценария развития производственной системы
|
|
|
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Организовывать проектные группы для решения производственных задач
|
|
|
Устанавливать взаимодействие персонала структурных подразделений
|
|
|
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса
|
|
|
Контролировать процесс внедрения мероприятий по реализации предложений с целью оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Определять потребность в обучении и развитии персонала подразделения
|
|
|
Подготавливать предложения по составу персонала для решения задач подразделения
|
|
|
Производить предварительную оценку трудовых ресурсов, необходимых для реализации задач подразделения
|
|
|
Принимать решения о привлечении дополнительных трудовых ресурсов
|
|
|
Формировать организационную структуру подразделения
|
|
|
Осуществлять мониторинг оценки деятельности персонала подразделения на соответствие целям
|
|
|
Осуществлять постановку целей и задач на следующий период в области управления персоналом подразделения
|
|
|
Осуществлять непрерывный мониторинг степени достижения целей в течение всего отчетного периода
|
|
|
Передавать на вышестоящие уровни проблемы и вопросы по деятельности подразделения
|
|
|
Производить оценку достигнутых за отчетный период результатов деятельности подразделения и анализировать причины их отклонения от плановых показателей
|
|
|
Обеспечивать трансляцию стратегических целей организации до уровня конкретного работника и получения регулярной обратной связи
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Внедрять передовой российский и зарубежный опыт
|
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
|
|
|
Внедрять инновационные технологии
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации)
|
|
|
Необходимые знания
|
Трудовое законодательство Российской Федерации
|
|
Международные стандарты качества
|
|
|
Политика организации в области качества
|
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт менеджмента качества
|
|
|
Стандарт оформления технического задания, договоров
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Нормативная документация организации
|
|
|
Правила по охране труда
|
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
|
Правила внутреннего трудового распорядка
|
|
|
Основы социологии
|
|
|
Основы научной организации труда
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Менеджмент организации
|
|
|
Техническая эстетика и эргономика
|
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
|
Принципы производственных систем
|
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Основы межличностных отношений
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование
|
Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации
|
Код
|
C/04.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
|
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
|
Трудовые действия
|
Анализ повышения эффективности деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации
|
|
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Организация контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга
|
|
|
Необходимые умения
|
Определять перечень показателей, отражающих эффективность работы подразделения
|
|
Организовывать систему сбора информации об эффективности деятельности подразделения
|
|
|
Разрабатывать спецификацию форм отчетности по оценке эффективности деятельности подразделения
|
|
|
Разрабатывать критерии оценки показателей эффективности деятельности подразделения
|
|
|
Анализировать причины отклонения от запланированных показателей и разрабатывать способы их устранения
|
|
|
Разрабатывать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга
|
|
|
Экстраполировать результаты деятельности службы промышленного инжиниринга на результаты деятельности производственных подразделений и экономических показателей организации
|
|
|
Анализировать эффективность деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации
|
|
|
Определять пути повышения эффективности деятельности подразделения для достижения целей организации
|
|
|
Обеспечивать внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности подразделения
|
|
|
Организовывать систему контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделения
|
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
|
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов
|
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ
|
|
|
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций
|
|
|
Обеспечивать разработку вариантов сценариев развития производственной системы
|
|
|
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ
|
|
|
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда
|
|
|
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы
|
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
|
Анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу
|
|
|
Рассчитывать экономический эффект по достижению плановых показателей
|
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества
|
|
|
Подготавливать презентации
|
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
Необходимые знания
|
Политика организации в области качества
|
|
Цели организации в области качества
|
|
|
Локальные акты организации
|
|
|
Стандарты организации
|
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
|
Основы экономики
|
|
|
Основы математического анализа
|
|
|
Основы менеджмента
|
|
|
Основы риторики
|
|
|
Методы управления временем
|
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
|
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения
|
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
|
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов
|
|
|
Информационные технологии
|
|
|
Другие характеристики
|
-
|
IV. Сведения об организациях - разработчиках
профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
НП "Объединение автопроизводителей России", город Москва
|
|
|
Исполнительный директор
|
Коровкин Игорь Алексеевич
|
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1.
|
ОАО "АВТОВАЗ", город Тольятти, Самарская область
|
|
2.
|
ОАО "КАМАЗ", город Набережные Челны, Республика Татарстан
|
|
3.
|
ОАО "СОЛЛЕРС", город Москва
|
|
4.
|
ООО "УК "Группа ГАЗ", город Нижний Новгород
|
|
5.
|
ООО "ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус", город Калуга
|
|
6.
|
Центр развития профессиональных квалификаций ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", город Москва
|
--------------------------------
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
<4> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.