3.3.3. Трудовая функция
Наименование
|
Управление проектированием на уровне организации, формирование взаимодействия подразделений
|
Код
|
C/03.7
|
Уровень (подуровень) квалификации
|
7
|
Происхождение трудовой функции
|
Оригинал
|
X
|
Заимствовано из оригинала
|
||
Код оригинала
|
Регистрационный номер профессионального стандарта
|
Трудовые действия
|
Разделение технологического комплекса на составляющие его элементы и выдача заданий на разработку элементов между подразделениями
|
Составление планового задания, определяющего календарные сроки начала и окончания проектирования элементов технологического комплекса
|
|
Подготовка документации для создания системы менеджмента качества по организации
|
|
Организация и оптимизация взаимодействия с поставщиками
|
|
Разработка положения о подразделении по проектированию технологических комплексов механосборочного производства
|
|
Обеспечение подразделения по проектированию квалифицированными кадрами
|
|
Поиск предложений по проектированию технологических комплексов механосборочного производства и обеспечение загрузки подразделения по проектированию
|
|
Осуществление текущего планирования проектов
|
|
Анализ эффективности подразделения по проектированию по количеству и сложности выполняемых проектов
|
|
Перспективное планирование производственной деятельности подразделения по проектированию
|
|
Организация, контроль и координация деятельности подчиненного персонала
|
|
Контроль и обеспечение соблюдения трудовой дисциплины и требований охраны труда
|
|
Организация и проведение производственных совещаний
|
|
Организация и проведение инструктажей подчиненных работников
|
|
Оформление заявок на разработку и изготовление новых изделий, средств измерения и материалов, применяемых в разрабатываемом изделии в части своих компетенций
|
|
Необходимые умения
|
Управлять и организовывать производство с применением машин и технологических комплексов механосборочных производств
|
Подготавливать технические задания на разработку проектных решений для смежных подразделений
|
|
Осуществлять контроль сроков и качества разработки проектных решений смежных подразделений
|
|
Осуществлять координацию проектных решений между подразделениями
|
|
Подготавливать техническую документацию по менеджменту качества машин, электроприводов, гидроприводов, средств гидропневмоавтоматики, систем, комплексов, процессов
|
|
Организовывать и непосредственно осуществлять разработку локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность по разработке проектов оптимизации технологических комплексов
|
|
Производить поиск и привлекать к работе в подразделении квалифицированных работников
|
|
Создавать рабочие места, оборудованные современными средствами проектирования
|
|
Производить поиск потенциальных проектов по созданию высокоэффективных механосборочных комплексов разных уровней
|
|
Планировать выполнение проектов
|
|
Применять методы системного анализа для подготовки и обоснования выводов об эффективности технологического подразделения
|
|
Планировать, организовывать и контролировать административную и производственно-хозяйственную деятельность подразделения
|
|
Определять рациональность использования материально-технических и трудовых ресурсов
|
|
Руководить разработкой проектов по проектированию технологических комплексов механосборочного производства
|
|
Оценивать профессионально-квалификационный уровень подчиненных работников
|
|
Необходимые знания
|
Способы организации проектных, конструкторских и технологических работ
|
Стратегический, инновационный и производственный менеджмент
|
|
Современные тенденции в проектировании технологических комплексов механосборочного производства
|
|
Методика планирования деятельности проектно-ориентированных подразделений
|
|
Нормативы использования материально-технических и трудовых ресурсов в организации
|
|
Стандарты, технические условия и нормативные материалы по организации и управлению на уровне подразделения, организации
|
|
Основы управления производством и персоналом
|
|
Основы экономики производства
|
|
Основы правовых знаний
|
|
Требования, предъявляемые к рациональной организации труда
|
|
Другие характеристики
|
-
|