3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОСТАНОЧНОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ
ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для определения возможностей организации многостаночного обслуживания прежде всего устанавливается соотношение между временем занятости и оперативным временем исходя из норм, рассчитанных для каждой операции в отдельности с учетом мероприятий, направленных на обеспечение необходимых организационно-технических условий. На участках с переменной номенклатурой обрабатываемых деталей определяются средние значения показателей для участка:
к SUM Т x а i=1 з i _ i К = --------------, (3.1) з к SUM Т x а i=1 оп i к _ SUM Т x а Т i=1 мс i мс i ------ = ---------------, (3.2) Т к з SUM Т x а i=1 з i i где Т - время занятости рабочего по операциям, выполняемым на з i данном участке, мин.; Т - оперативное время по операциям, выполняемым на данном оп участке, мин.; Т - свободное машинное время по операциям, выполняемым на данном мс i участке, мин.; а - квартальная (или месячная) программа соответственно по операциям i (i = 1, 2, ..., к). При большой номенклатуре обрабатываемых деталей можно ограничиться выборочным расчетом по некоторой их части с охватом основных типоразмеров. На станочных поточных линиях по каждой операции определяется коэффициент занятости рабочего при работе на одном станке (К ) з i Т з i К = -----, (3.3) з t i в где Т - время занятости рабочего активной работой на одном станке в з i течение такта работы поточной линии, мин.; t - такт работы поточной линии, мин. в Ф р t = ----, (3.4) в а где Ф - годовой, квартальный или месячный фонд времени одного рабочего, р мин.; а - соответствующая фонду (Ф ) программа выпуска деталей, шт. р