1.8. ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖБЕ
54. Продвижение по службе штатных сотрудников авиационной организации, обеспечивающих авиационную (транспортную) безопасность, решает две задачи:
реализация способа мотивации сотрудников к более эффективной работе;
возможность удержать наиболее ценные кадры.
Для того чтобы мероприятия, обеспечивающие карьерный рост персонала, принесли наибольшую пользу организации и системе обеспечения авиационной безопасности, нужно не просто выявить потенциальных кандидатов на повышение, подобрать соответствующую образовательную программу, но и своевременно обеспечить их карьерное продвижение.
55. Работа по формированию кадрового резерва возлагается на кадровое подразделение авиационной организации и руководство подразделения непосредственно обеспечивающего авиационную (транспортную) безопасность, при этом реализуются следующие задачи:
планирование карьеры сотрудников;
своевременное заполнение вакантных мест за счет внутренних ресурсов службы;
назначение на должности компетентных, способных сотрудников;
обучение персонала, создание условий для накопления сотрудниками необходимого опыта;
забота о профессиональном и личностном развитии сотрудников;
мотивация персонала.
56. Работа с кандидатами включает следующие этапы:
диагностика деловых и личностных качеств кандидата (собеседование с менеджером службы персонала, применение психодиагностических методик);
разработка индивидуальной программы обучения (на основе результатов диагностики);
проведение посттренинговых занятий (решение вопросов, относящихся к деятельности по предстоящей работе, анализ результатов выполнения);
аттестация (экспертная оценка профессиональных качеств).
57. Специалисты авиационного персонала гражданской авиации подлежат обязательной аттестации в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.
58. Главной целью работы с кадровым резервом является качественный и своевременный подбор и выдвижение руководителей и специалистов подразделения, обеспечивающего авиационную (транспортную) безопасность.