3.1. Должностные лица и исполнительные органы государственной власти субъектов Российской Федерации, ответственные за создание и развитие системы МФЦ в субъекте Российской Федерации
3.1. Должностные лица и исполнительные органы
государственной власти субъектов Российской Федерации,
ответственные за создание и развитие системы МФЦ
в субъекте Российской Федерации 
3.1.1 Актом высшего должностного лица субъекта Российской Федерации в каждом регионе рекомендуется назначать должностное лицо (в ранге не ниже заместителя высшего должностного лица субъекта Российской Федерации), ответственное за качество и доступность государственных и муниципальных услуг в субъекте Российской Федерации, в том числе, за реализацию проекта по созданию и развитию системы МФЦ в субъекте Российской Федерации.
Должностному лицу, ответственному за качество и доступность государственных и муниципальных услуг в субъекте Российской Федерации (далее - должностное лицо), рекомендуется координировать деятельность исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации по вопросам организации системы МФЦ.
3.1.2. Сведения о должностном лице (фамилия, имя, отчество, должность, контактный телефон, адрес электронной почты, другое) рекомендуется направлять в Минэкономразвития России и размещать в автоматизированной информационной системе "Мониторинг развития сети МФЦ" Минэкономразвития России (далее - АИС МРС МФЦ).
3.1.3. В каждом муниципальном образовании правовыми актами органов местного самоуправления рекомендуется назначать должностных лиц, ответственных за качество и доступность муниципальных услуг, в том числе, за организацию предоставления муниципальных услуг органов местного самоуправления соответствующего муниципального образования по принципу "одного окна" в МФЦ.
3.1.4. Исполнительному органу государственной власти субъекта Российской Федерации, ответственному за реализацию проекта по созданию и развитию системы МФЦ в субъекте Российской Федерации, рекомендуется осуществлять функции и полномочия учредителя Уполномоченного МФЦ.
